ÅF har förändrats snabbt de senaste åren. Idag har ÅF lokal representation i ett tjugotal länder och genomför uppdrag över hela världen. Av närmare 4 000 medarbetare arbetar cirka 25 procent utanför Sverige. Den ökade internationaliseringen avspeglar sig i de aktiviteter som riktar sig till koncernens medarbetare.
ETT ÅF
ETT ÅF är ett decentraliserat nätverk där alla ÅF-konsulter kan kommunicera med varandra. Grundtanken är att en gemensam systemplattform och erfarenhetsbank gör det snabbare att komma igång med nya projekt. När en kund väljer ÅF för att lösa ett problem eller utveckla en ny lösning har ÅFs konsulter sannolikt gjort något liknande någonstans, någon gång.
Under våren 2007 genomfördes en konferensturné för ÅFs nordiska konsulter där ETT ÅF presenterades och diskuterades. Vid turnén presenterades också ÅFs karriärvägar "5 av 5 000".
Utvecklingsvägar
ÅF har som mål att ha 5 000 medarbetare år 2010. För att lyckas måste ÅF ständigt utvecklas som arbetsgivare och erbjuda medarbetarna goda utvecklingsmöjligheter. "5 av 5 000" är namnet på det program som tydliggör karriärvägarna inom ÅF. I den interna informationskampanjen som lanserades under 2007 visar fem medarbetare med olika bakgrund och roller inom ÅF hur deras yrkesbana sett ut.
Inom ÅF finns tre tydliga karriärvägar: projektledare, specialist/expert och chef. Inom var och en av dessa utvecklingsvägar finns sedan olika nivåer.
I praktiken kan utvecklingsvägarna vara många fler än så, till exempel med inslag av internationella uppdrag och växling mellan olika roller. Utvecklingsvägarna utgör ett stöd för att skapa individuella mål och handlingsplaner, vilket bland annat sker vid det årliga utvecklingssamtalet mellan chefer och medarbetare.
ÅF Academy
ÅF Academy är ÅFs egen utbildningsverksamhet som stödjer ÅFs karriärvägar. ÅF Academy introducerades under 2007 och erbjuder både omfattande grundkurser för nya konsulter samt specialinriktade och individanpassade vidareutbildningar som stödjer ÅFs karriärvägar. Alla kurser genomsyras av ÅFs syn på gott affärsmannaskap. Under 2008 kommer ett fyrtiotal utbildningstillfällen att genomföras med hjälp av både interna och externa lärare och föredragshållare.
Certifiering
Inom ÅF Academy genomgår ÅFs projektledare utbildning för att bli certifierade enligt den europeiska certifieringsstandarden IPMA. Certifieringen finns i fyra nivåer: A, B, C och D. För projektledare som arbetar med internationella projekt sker certifieringen på engelska.
Rörlig ersättning och lön
Inom ÅF finns divisionsspecifika och koncerngemensamma system för rörlig ersättning till medarbetarna. Systemen ger ersättning beroende på divisionens respektive koncernens resultat.
ÅF har även ett system för rörlig lön, där den rörliga delen är direkt kopplad till individens prestation. Upp till 40 procent av lönen kan vara rörlig.
Delägarskap
Medarbetarnas engagemang som delägare i ÅF är värdefullt. Genom direkt ägande i aktier och konvertibler samt indirekt ägande i stiftelsen ÅFOND har koncernens medarbetare ekonomisk delaktighet i verksamheten. För 2007 års verksamhet avsattes till ÅFOND 13 (7) MSEK.
Under 2008 kommer ett nytt vinstdelningssystem att införas som är anpassat till ÅFs växande internationella verksamhet. Den nya vinstandelsstiftelsen kommer att investera i ÅF-aktier och kopplingen blir därmed tydlig mellan medarbetarnas insatser och ÅFs uppdrag att skapa värde för aktieägarna.
ÅF är en attraktiv arbetsplats
I Universums KarriärBarometer 2007 nådde ÅF sjunde plats över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Bland konsultföretagen var ÅF nummer ett. Över 5 000 högskole- och civilingenjörer i gruppen "Young professionals" svarade på studien.
ÅF deltar regelbundet på arbetsmarknadsdagar på tekniska högskolor, från Luleå i norr till Lund i söder. Vid de tillfällena hinner ÅF-medarbetarna möta tusentals teknologer. Det allmänna omdömet bland teknologerna är att ÅF är ett spännande företag med varierande och stimulerande arbetsuppgifter.
För att ytterligare intensifiera detta arbete har en "Talent Manager" anställts med uppgiften att marknadsföra ÅF på universitet och högskolor, både i Sverige och internationellt.
En utvecklande arbetsplats för individen
På ÅF ska medarbetarna kunna vara stolta över sitt arbete och sitt företag, känna förtroende för sin chef och glädje och gemenskap med sina arbetskamrater. Det kräver ett långsiktigt och målmedvetet arbete på alla nivåer i företaget. För en enskild medarbetare är det viktigt att få återkoppling på hur hon eller han lyckas i sitt arbete. Det sker bland annat i de återkommande utvecklingssamtalen mellan chef och medarbetare som också ligger till grund för en individuell utvecklingsplan.
När en medarbetare slutar på ÅF sker ett så kallat avgångssamtal. Syftet är att fånga upp intryck från tiden på ÅF och lägga en positiv grund för eventuella framtida relationer.
När det gäller friskvården bedrivs den dels genom företagshälsovård och dels genom stöd till medarbetarnas personliga val av fritidsaktiviteter.
Club ÅF är samlingsnamnet på de lokala medarbetarklubbar som genomför aktiviteter för att främja social gemenskap och trivsel. Verksamheten är öppen för alla medarbetare och omfattar till exempel kulturaktiviteter av olika slag.
Fritidshus
Alla medarbetare i ÅF-koncernen har möjlighet att hyra någon av de fritidshus och lägenheter som ägs, förvaltas eller hyrs av Ångpanneföreningens Personalstiftelse. Sammantaget utnyttjar ett par hundra familjer denna möjlighet varje år.
Ytterligare förmåner
Det finns fler förmåner som medarbetarna på ÅF kan dra nytta av. Erbjudandena varierar mellan länderna beroende på till exempel olika skattelagstiftningar. I Sverige finns bland annat tjänstepension, attraktiva försäkringar, tjänstebilsmöjligheter och diverse rabatter.
Policies
För att tydliggöra ÅFs inställning i frågor som berör medarbetarna finns policies för bland annat personalpolitik, lönesättning, jämställdhet och arbetsmiljö.
En arbetsplats för både kvinnor och män
ÅF är en arbetsplats där både kvinnor och män ska kunna trivas och utvecklas. Traditionellt sett är teknikbranschen mansdominerad men ÅF har en uttalad ambition att skapa en mer balanserad könsfördelning, vilket också avspeglar sig i rekryteringsverksamheten. Det första delmålet är att andelen kvinnliga konsulter ska uppgå till 20 procent. Andelen kvinnliga konsulter i koncernen var 14 (15) procent vid årsskiftet 2007/2008. Andelen kvinnliga konsultchefer var 9 (11) procent och andelen kvinnliga chefer totalt 13 (12) procent. Totala andelen kvinnliga medarbetare var 18 (19) procent. Nedgången i andelen kvinnor hänför sig till könsfördelningen i under året förvärvade företag.
Kvinnlig styrelserepresentation
Av ÅFs åtta stämmovalda styrelseledamöter är tre kvinnor, det vill säga 37 procent. Av de fyra personalrepresentanterna i ÅFs styrelse är en kvinna.
Debiteringsgrad
ÅFs debiteringsgrad, det vill säga den del av den totala närvarotiden som är debiterbar på kunder, var 75,1 (72,9) procent, räknat på samtliga medarbetare. Den icke debiterbara tiden är till exempel marknadsföring, utbildning, teknisk utveckling, ledning och administration. Av medarbetarna arbetar 92 procent med i huvudsak mot kund debiterbar verksamhet och 8 procent arbetar med enbart administrativa uppgifter.